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(GRI 103-2) El Grupo Caja de Ingenieros recoge en su Código Ético y entre sus valores y principios como compañía la igualdad de oportunidades, el reconocimiento de la diversidad y la no discriminación como derechos fundamentales que se deben respetar. Por ello, ha desarrollado las herramientas necesarias para salvaguardarlos y para sensibilizar sobre estos ámbitos clave en la gestión de su equipo humano.
En diciembre de 2020, se aprobó el segundo plan de igualdad de la Entidad, que se extenderá hasta 2024 y que cuenta con 53 medidas agrupadas en 8 objetivos estratégicos y 13 objetivos operativos. Se trata de un paso más en el compromiso por la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. El Grupo Caja de Ingenieros ha actualizado, este 2021, el protocolo para la prevención del acoso sexual y laboral con el fin de prevenir los casos de acoso sexual, de acoso por razón de género y de acoso laboral, así como de gestionar los casos que pudieran producirse, garantizando la confidencialidad, la protección de datos y la celeridad en el procedimiento de investigación.
Asimismo, en el marco del plan de igualdad, se ha realizado, además, un plan de comunicación interna de contenidos específicos en materia de igualdad. Se ha establecido un canal de comunicación con la Comisión de Igualdad a través de los agentes de igualdad. Esta figura tiene la función de ser el interlocutor e intermediario entre la Entidad y la plantilla en temas relacionados con la igualdad, además de conocer la situación particular de los empleados y velar por el cumplimiento de las políticas establecidas en materia de igualdad. También posee una posición activa a la hora de participar en el diseño y la implementación de medidas de igualdad. Además, se encarga de analizar los casos de discriminación y, en caso de verificarse, proponer medidas correctoras. Durante 2021, los agentes de igualdad han recibido una formación como expertos en evaluación de conflictos por acoso.
Igualmente, se ha impartido una formación en materia de igualdad para toda la plantilla que incluye aspectos tales como la prevención del acoso sexual y por razón de sexo. Por último, cabe mencionar que se ha elaborado un manual de medidas conciliadoras, en el que se recogen las medidas concretas existentes detalladas de manera clara y transparente con el fin de dar un impulso más a su difusión y dinamización y promover así una mejor conciliación entre la vida profesional y personal y familiar.
Para garantizar la igualdad en todos y cada uno de los ámbitos de la gestión de personas del Grupo, incluyendo la selección, la promoción, la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, la Entidad asume el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo de forma especial a la eliminación progresiva de los estereotipos, las actitudes y los obstáculos que dificultan un adecuado equilibrio entre ambos géneros.
La Entidad considera esencial que toda la organización esté alineada con los principios de igualdad, por lo que la comunicación y difusión de dichos objetivos es primordial tanto interna como externamente. Por eso mismo, se fomentan continuamente medidas que apunten a la consecución de los objetivos de igualdad de la Entidad.
Para ello, en la Intranet se encuentra la siguiente documentación a disposición de toda la plantilla:
Resumen, diagnóstico y plan de igualdad
Segundo plan de igualdad
Protocolo de protección de trabajadoras en situación de embarazo y lactancia
Protocolo para la prevención del acoso
Manual de comunicación de igualdad de género
Agentes de igualdad
Manual de medidas conciliadoras
El Grupo Caja de Ingenieros fomenta la inclusión de personas con capacidades diferentes y cumple, además, con las principales leyes en esta materia: el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social (conocida como Ley General de Discapacidad). En este sentido, en 2021 forman parte de la plantilla ocho personas con diversidad funcional, las cuales representan un 2 % del total de personas empleadas por el Grupo Caja de Ingenieros.
Asimismo, de acuerdo con lo que establece la Ley General de Discapacidad en cuanto al cumplimiento alternativo con carácter excepcional de la cuota de reserva en favor de las personas con discapacidad, la Entidad efectúa una donación a la Fundación Adecco, entidad sin ánimo de lucro cuyo objetivo es la integración laboral de personas con diversidad funcional.
Este proyecto nació para mejorar las condiciones de trabajo de quienes trabajan en el Grupo Caja de Ingenieros. A raíz de esta iniciativa, se han organizado actividades orientadas a la salud tales como bonificación de cuotas de gimnasio, sesiones de fitness, yoga o mindfulness en línea.
El Grupo Caja de Ingenieros ofrece condiciones preferentes en productos y servicios bancarios a sus empleados con el propósito de atender a sus necesidades en este ámbito. Los productos que cuentan con una bonificación especial para el personal son:
Tarjetas de débito y crédito
VIA-T
Cheques bancarios
Planes individuales de ahorro sistemático
Cuentas de valores
Préstamos personales
Préstamos hipotecarios
Seguros
Además, el equipo cuenta con la figura del gestor personal de trabajadores, cuya misión es ofrecer asesoramiento financiero a las personas que trabajan en el Grupo.
| 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Número de profesionales | 3 | 5 | 8 | 3 | 3 | 6 | 4 | 4 | 8 |
| Porcentaje sobre el total | 1 % | 2 % | 2 % | 1 % | 1 % | 1 % | 1 % | 2 % | 2 % |
El Departamento de Comunicación Interna del Grupo Caja de Ingenieros ha llevado a cabo nuevamente una intensa y retadora actividad con objeto de mantener al equipo humano informado en todo momento, trasladarle las directrices de la Entidad frente a la pandemia y atender y canalizar todas sus preocupaciones, más aún si se tiene en cuenta que muchos han estado desarrollando su labor desde casa, mediante el teletrabajo, por lo que también ha sido clave reforzar el espíritu de equipo.
Para ello, se han utilizado canales de comunicación nuevos, además de los ya existentes.
Telegram
En marzo de 2020, cuando empezó el confinamiento y, en consecuencia, el teletrabajo, creamos un canal de Telegram interno. El objetivo era estar conectados con el máximo de empleados. En un principio, los mensajes eran diarios, para actualizar el estado de las oficinas abiertas y cerradas, con publicaciones importantes, medidas internas, etc. Además, se compartían imágenes de compañeros pasando la cuarentena para crear comunidad, compañerismo y unidad de equipo.
Este 2021, el canal ha seguido activo, y actualmente la periodicidad de publicación de mensajes es de dos semanales.
Intranet
La Intranet es un importante canal de comunicación, en la que se han publicado a diario noticias corporativas o comunicados de interés para los empleados (524 publicaciones este año 2021, un 10 % más que en 2020).
Webinars
Durante este año 2021 se han organizado 27 webinars (8 más que en 2020), los cuales se han destinado a los empleados para compartir la marcha de la Entidad, acciones desarrolladas, impresiones entre departamentos, proyectos, formaciones, etc.
Vídeos
Se han elaborado dos vídeos colaborativos con la participación de los empleados. El primero se grabó con las fotografías que los profesionales nos enviaron de su verano, con las que hicimos un concurso. Con todo el material recogido, se editó un vídeo. El segundo fue para felicitar internamente la Navidad y también contó con la colaboración de todos y todas.
El Grupo Caja de Ingenieros vela por mantener una comunicación abierta y directa entre toda la plantilla y la Dirección General ofreciendo la posibilidad de trasladar sus inquietudes, ideas y aportaciones, así como facilitando los mecanismos adecuados para ello. En este sentido, la Entidad ofrece varios canales de comunicación interna para fortalecer los lazos:
Webinars. Durante 2021, la Dirección organizó tres webinars para toda la plantilla, en los que se compartieron la situación y las perspectivas de la Entidad y de su contexto, así como todas las medidas preventivas con motivo de la pandemia. La Dirección también organizó una serie de sesiones en línea enfocadas a cada área para conocer de primera mano los retos que cada una de ellas estaba afrontando.
Café Virtual. Durante el año 2021, se ha fomentado la realización de encuentros virtuales de los y las profesionales del Grupo mediante webinars internos. Una de las iniciativas que ha nacido en 2021 son los Cafés Virtuales, unos encuentros en línea de diversas temáticas en los que el objetivo es compartir unos minutos con los compañeros y compañeras de la Entidad que lo deseen y conversar de temáticas no necesariamente relacionadas con el ámbito laboral.
Buzón de sugerencias. Se trata de un canal a través del cual se recogen las propuestas de mejora innovadoras por parte del equipo humano. En 2021 se han recibido 21 sugerencias que han sido atendidas en su totalidad.
Comités de empresa. Los tres comités de empresa de la Entidad actúan en representación de los profesionales y constituyen un mecanismo de participación y diálogo con la Dirección.
Creada en 2016, esta red permite constituir grupos de trabajo transversales en los que participan departamentos de diferentes áreas y direcciones que, con el objetivo de llevar a cabo proyectos específicos o coordinación de temas con múltiples afectaciones, representan un espacio de debate donde analizar impactos e impulsar proyectos con una visión transversal.
En la actualidad hay 23 grupos de trabajo registrados, de los cuales 13 se encuentran activos a final del ejercicio 2021. Estos están compuestos por 57 profesionales del GCI y trabajan en temáticas de índole diversa tales como la gestión de proyectos, la mejora de circuitos y productos, la trasposición de directivas europeas, las mejoras para los profesionales, así como otros temas estratégicos para la Entidad.
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